Сompetencii.ru

 

 сайт о компетенциях и возможностях их применения

На главную

 

 

 

 

Квалификационные уровни управленческой компетентности.

 

НРК Российской Федерации задает единую шкалу квалификационных уровней для разработки отраслевых систем квалификации, профессиональных стандартов, обеспечивая тем самым межотраслевую сопоставимость квалификаций. При этом специфика отраслевых квалификационных требований может быть отражена путем введения дополнительных показателей, более или менее жёсткой привязки уровней квалификации к уровням формального образования, указания возрастного ценза и т.д. Для успешного функционирования НРК необходимо наличие определенного механизма, который состоит из институтов оценки, валидации/сертификации/аккредитации компетенций и квалификаций; информационной инфраструктуры, консультационных служб и служб по профориентации. В этой связи в Российской Федерации на данный момент созданы системы обеспечения качества образования и системы официального признания результатов обучения.

В результате проведенных исследований предлагается методология формирования уровневой модели управленческой компетентности руководящих работников государственных органов и организаций. Были определены уровни управления .

 

Квалификационные уровни управленческой компетентности

 

уровневая Модель управленческой компетентности

Высший квалификационный уровень управленческий компетентности: должности, включенные в реестры Главы государства и Совета Министров 

 

Первый квалификационный уровень управленческий компетентности: должности, включенные в реестры руководителей облисполкомов, Мингорисполкома, концернов, республиканских органов государственного управления.

 

Второй квалификационный уровень управленческий компетентности: должности, включенные в реестры горрайисполкомов, администраций районов в городах.

 

Третий квалификационный уровень управленческий компетентности: должности линейных руководителей органов и организаций не включенные в реестры горрайисполкомов, администраций в городах, лица, включенные в перспективный кадровый резерв.

 

Примечание: при нахождении некоторых должностей в различных реестрах, квалификационный уровень определяется исходя из должности, включенной в более высокий уровень реестра.

 

    Каждому уровню соответствует свой набор сфер компетентности и должна быть сформирована соответствующая этому уровню программа подготовки. Для определения сфер компетентности для каждого уровня управления мы использовали разработанную методологию составления моделей «Основы эффективного лидерства», которую активно используют в странах Европы и США.

Сообщения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Сompetencii.ru  2013 E-Mail: sagib@ro.ru