Сompetencii.ru

 

 сайт о компетенциях и возможностях их применения

На главную

 

 

 

Использование компетентностного подхода в оценке руководителей

 

При аттестации управленческих кадров, формировании резерва руководящих кадров профессионально-квалификационный уровень, как правило, оценивается уровнем полученного образования, стажем работы, прохождением повышения квалификации (учитываются ее разные формы). Итогом оценки является, как известно, установление степени соответствия аттестуемого квалификационным требованиям замещаемой должности.

Использование компетентностного подхода к оценке руководителей позволяет более дифференцированно оценить сложность решаемых задач и соответствующих им знаний, умений и навыков.

Исходя из того, что в качестве критериев сложности предложено рассматривать характерные особенности объектов управления, представляется целесообразным классифицировать управленческие задачи по объектам и функциям управления. Далее необходимо выделить признаки сложности объектов управления (однородность, неоднородность).

Классифицировать управленческие функции по группам сложности (высокая сложность, средняя сложность, низкая сложность) следует, ориентируясь на признаки их сложности. Высокая сложность предполагает творческий, поисковый характер деятельности, связанный с подготовкой нестандартных, многовариантных проектов управленческих решений, оценкой вариантов. Для управленческих задач средней сложности характерным признаком является аналитико-конструктивная деятельность, осуществляемая по известным правилам, ранее установленным инструкциям. К управленческим задачам низкой сложности относятся такие виды работ, как сбор необходимой информации и ее первичная обработка.

Использование компетентностного подхода к деятельности руководителя требует установления содержания сфер компетентности по общим функциям управления, что дает основание к определению необходимых знаний в разрезе учебных дисциплин. Методика оценки инновационного потенциала управленческих кадров  на основе компетентностного подхода.

Анализ показывает, что для успешной деятельности руководителю местного исполнительного комитета необходимы знания не только управленческих, но и комплекса правовых дисциплин, связанных с регулированием трудовых и хозяйственных отношений. Необходимы знания психологических особенностей процессов принятия управленческих решений, координации деятельности, управленческих методов воздействия на подчиненных для обеспечения достижения целей управления.

Таким образом, анализ содержания решаемых руководителями государственных органов управленческих задач требует учета группы признаков, влияющих на качество управленческих действий или принимаемых решений:

·      степень однородности, экономической или социальной значимости  управляемых объектов (социальные, технические, производственно-экономические комплексы, природные ресурсы, окружающая среда, административно-территориальная единица);

·      масштаб последствий принятых действий (бездействия): территория республики, локальная зона; отдельный населенный пункт; все население, социальная группа населения;

·       информационная обеспеченность подготавливаемых управленческих решений и алгоритм действий (достаточная, неполная, отсутствие необходимой информации, алгоритм известен, необходимо разработать).

Степень комплексности знаний, обеспечивающих поддержку управленческих действий (решений), следует рассматривать как интегральный показатель, учитывающий вышеуказанные признаки сложности.

При количественной (балльной оценке) признаков сложности по решаемым управленческим задачам, закрепленных за конкретной руководящей должностью, можно получить количественное выражение структуры сложности необходимых знаний.

Используя балльную оценку факторов сложности, можно их классифицировать по следующим группам: высокая сложность оцениваемого фактора – 10–8 баллов, средняя сложность – 7–5 баллов, низкая сложность –               4 балла и ниже. В таблице 5 приведены критерии и показатели сложности по общим функциям управления.

Из анализа следует, что интегральная балльная оценка факторов сложности составляет максимум 24 балла, минимум – 18 баллов. Основными факторами явились значимость управляемых объектов, влияющих на масштаб последствий принимаемых решений.

 

 

Сообщения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Сompetencii.ru  2013 E-Mail: sagib@ro.ru