Сompetencii.ru

 

 сайт о компетенциях и возможностях их применения

На главную

 

 

 

 Роль руководителя  в реализации государственной политики

 

Действие объективных закономерностей системы  государственного управления определяет характерные особенности управленческого труда. Новый подход к парадигме государственного управления  связывается с  информационным обществом. Характерный для условий  второй половины ХХ века системно-функциональный подход, определивший  развитие теории государственного управления, сменился на интерпретационный. Поэтому  среди категорий управленческой науки ведущей становится понятие интерпретации. В условиях глобализации, перехода общества  в постиндустриальную фазу динамизм, риск и нестабильность становятся существенными  факторами, влияющими  на управленческие действия.

Решение задач структурной модернизации национальной экономики, развитие механизма рыночной конкуренции связано с определением приоритетов научной деятельности в промышленности, строительстве, дорожно-транспортном комплексе, в области информатизации и связи, в агропромышленном комплексе и здравоохранении, развитие новых наукоемких производств и целых отраслей.

В качестве ведущих принципов в современной науке управления утверждаются принципы нелинейности, неопределенности, стохастичности. Эти обстоятельства следует учитывать при анализе и моделировании деятельности руководителя в современных условиях.

Особое влияние на характер управленческого труда и отношения, складывающиеся в процессе принятия решений, оказывают внедряемые в практику  информационные технологии.

В процессе своей деятельности руководитель исполняет различные социальные роли (администратора, лидера, методиста, технолога, специалиста)

        Роль руководителя  как «технолога» выражается в том, что ему для эффективного управления необходимо развивать технологии управления, т. е. схему действия участников  производственного процесса,  методы достижения запланированного результата, процедуру принятия управленческих решений.

         Как «специалист» руководитель исполняет функции рядового специалиста (разрабатывает прогноз, проводит анализ сложившейся экономической ситуации, подготавливает аналитические записки, разрабатывает систему оценки работы подчиненных и т. д.).

Следует выделить и такую социальную роль  руководителя как формирования аппарата управления. В связи с этим  руководителю необходимо иметь четкое представление о целях, стоящих перед органом государственного управления, его функциях, полномочиях.

Роль руководителя – системообразующая. Как субъект иерархии системы государственного управления руководитель имеет многочисленные внутренние и внешние связи.  Их характер определяет исполнение разных субролей :

·             «подчиненного» (по отношению к выше стоящему руководству),

·              «шефа» (по отношению к управляемому им коллективу),

·              «коллеги» (по отношению взаимодействия с товарищами по работе на одном и том же уровне иерархии),

·               «партнера» (по отношению к другим организациям, юридическим лицам, участвующем в общем производственном процессе).

Под ролью в данном случае понимается  социальная функция личности, соответствующая принятым нормам, «способ  поведения людей в зависимости  от статуса их должности или занимаемого положения  в обществе, в системе  межличностных отношений».

Исполнение всех ролей  обеспечивается наличием у руководителя  соответствующих ресурсов: профессионального опыта и знаний, соответствующих личностных качеств. Следовательно, руководитель  должен иметь высокую профессиональную квалификацию, обладать разнообразием профессиональных умений и навыков, владеть современными способами решения  профессиональных задач. Более того, ему необходим  высокий уровень развития личностно-деловых качеств, адекватный уровень притязаний, соответствующие мотивы и ценностные ориентации.

Сообщения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Сompetencii.ru  2013 E-Mail: sagib@ro.ru